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徐永模：關注行業四大戰略創新模式
中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模在12月13日召開的2015中國混凝土與水泥制品行業大會上作了《敢于創新 善于創新 贏在創新》的會員主題報告，其中，徐會長對行業目前四大戰略創新模式進行了解讀。
1、 聯合重組
徐會長指出，目前行業聯合重組正當時，行業企業聯合重組應堅持“尊重對手，合作共贏”的理念，聯合重組可以采用三種模式：（1）戰略合作：托管，品牌聯盟，質量聯盟， 產業技術創新聯盟，專項政策推進聯盟；（2）股權重組：資產互換、參股；（3）收購兼并。
2、 從工業品走向消費品
徐會長指出，原材料標準化、部品個性化為融合互聯網提供了可能。
行業需要創新發展模式——從工業品市場進入消費品市場，從服務中間客戶轉向終端客戶。
徐會長特別分析了裝飾混凝土制品-藝術品的發展趨勢：眾創、眾設參與的個性化設計企業或社會化的創意中心。
O2O也是目前一些行業企業采取的最新的創新形式，面向業主和設計師的建筑部品體驗中心，工廠化、定制化制造能力建設。
3、 水泥-混凝土一體化
水泥-混凝土一體化發展是企業轉型升級、戰略創新的主要形式，水泥企業進軍預拌混凝土行業已有多年，徐會長列舉了中材集團、華潤集團兩大水泥企業一體化發展的模式。
（1）中建材集團
提出水泥產業“四化”戰略：高標號化、特種化、商混化、制品化。以南方水泥、中聯水泥為平臺，通過快速大規模兼并重組，集團混凝土產能達到3億方以上，目前正在處于內部整合優化期。
（2）華潤水泥
實施區域市場水泥-混凝土一體化發展戰略，水泥與混凝土發展戰略規劃一體化，經營管理一體化，互為支撐，混凝土的經營績效和應收款控制水平與同行相比領先。
4、 以混凝土為核心的產業鏈
除了水泥企業進軍混凝土企業外，混凝土行業企業自身也在進行戰略創新，徐會長例舉了中建西部建設以混凝土為核心的產業鏈戰略創新模式，
中建總公司收購控股上市公司西部建設，以其作為平臺將其子公司中建混凝土和集團內各單位的混凝土產業重組，形成了中建西部建設。實現了規模化、集約化、高端化、綠色化發展。
以“砼”為核心，向上下游產業拓展，形成了貫穿資源開發—生產—運輸—服務—檢測的產業鏈，業務覆蓋水泥、礦山、外加劑、物流、研發、檢測、建筑工業化、資源綜合利用等多個領域，打造了自己的建筑工業化產業園、資源綜合利用產業園。
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