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記者手記：

寧波浙東建材集團創始人 邱興祝

眾所周知，管樁是所有重點基建工程的樁基。當中國被外媒形容為“基建狂魔”時，驚回首，中國管樁已經走過了近三十年。而在驚心動魄的大浪淘沙中，浙東建材始終穩穩地站在中國管樁產業的旗艦方陣中，與“建華建材、廣東三和”并列為中國管樁“三巨頭”。

浙東建材創始于1984年4月。三十余年始終忠于初心，專注于水泥制品研發與生產，致力于為現代城市建設提供高質量的水泥制品一體化解決方案，為人們打造綠色、安全、美好的生活基礎。公司經營范圍涵蓋預制混凝土樁、地鐵管片等多個領城，擁有寧波、上海、溫州、余姚、臺州五大生產基地，在國內預制混凝土樁行業排名第三位。

公司把“為中國做樁、為世界打基礎”當作企業崇高的使命，致力于技術創新與發展，成立了業內首個省級雙院士專家工作站，在中國經濟邁向高質量增長的關鍵時期，率先扛起產業轉型的大旗，引領行業綠色發展，創新打造“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、員工幸福指數和客戶滿意指數雙高”的現代化工業發展模式。

公司是預應力管樁國標起草單位、中國建筑材料聯合會副會長單位、中國混凝土與水泥制品行業協會副會長單位、“中國建材50強”、“中國民營建材20強”單位，榮獲了“全國五一勞動獎狀”等殊榮。公司始終堅持以人為本，堅守客戶、員工、股東和社會賦予的重任，秉承“鋼筋混凝土”精神，發揚“靜鉆根植”作風，精耕水泥制品行業，正在為“創新引領、綠色發展、受人尊敬、百年企業”的宏偉愿景而努力奮斗。

邱興祝正是這個繪制藍圖的人。人們知道邱興祝的輝煌管樁人生，但卻很少有人知道，是混凝土打造了他一個甲子的精彩歲月。

激情燃燒的創業年代

2019年12月，在南京舉行的2019中國混凝土與水泥制品行業大會上，邱興祝等老企業家被隆重授予“中國混凝土與水泥制品行業終身成就獎”。這是中國混凝土與水泥制品行業表彰的首批終身成就獎獲得者。

往事如風，歲月如歌。改革開放為中國混凝土與水泥制品行業快速發展提供了源源不斷的動力，極大的滿足了建筑、水利、交通、鐵路、電力等領域的發展需求，同時也為一代代企業家提供了開拓創業、創造財富、服務社會的廣闊舞臺。最具代表性的混凝土預制樁行業，是目前混凝土與水泥制品行業中集中度最高的細分行業，浙東建材等三家龍頭企業2019年市場占有率達到65%。

中國混凝土與水泥制品協會為邱興祝撰寫的致敬詞是：“從30年前創業之初的5萬元、20個人的鄉鎮企業，到如今占地面積80余萬平方米、資產規模超40億元、員工達3000人的全國預制樁行業前三甲，浙東建材創始人邱興祝先生奉獻了他最好的年華。

他提出的‘為中國做樁，為世界打基礎’企業使命、打造的‘鋼筋混凝土’企業文化，不僅是浙東人立意高遠，腳踏實地的精神風貌，也體現了中國預制混凝土行業的崇高追求。

 他立足于管樁，不局限于管樁，在行業中率先延伸產業鏈，形成了從混凝土管片、預制樁及其工程施工，建筑工業化、地下空間制品等四大產業和協同發展商業模式，使得企業在風云變幻的市場中行穩致遠不斷成長。

他以創新為發展之本，率先從海外引進人才，建設企業研發中心，使浙東集團走向創新引領發展之路。公司創新研發的靜鉆根植樁及其施工技術、地基處理竹節樁、類矩形盾構管片等新技術和新產品，達到國內首創、國際領先水平，為中國預制混凝土行業的發展開拓了新的產業和工程應用領域?！?/p>

1996年的浙東建材集團 生機勃勃

憶往昔，崢嶸歲月稠。正是改革開放的時代，讓邱興祝有了天降大任，大器晚成的佳話。

邱興祝，1941年1月出生于浙江寧波邱隘，畢業院校浙江省建筑工業學校，大專文化。他與建筑建材的緣分已有半個多世紀。時光隧道鐫刻了他的重要足跡。

• 1960年至1963年在浙江省建筑工業學校學習

• 1963年至1978年擔任寧波鄞縣邱隘工程隊隊長

• 1978年至1985年擔任寧波鄞縣邱隘預制品廠廠長

• 1985年至1995年擔任寧波浙東水泥制品廠廠長

• 1995年至1999年擔任寧波浙東水泥制品有限公司黨委書記董事長

• 1999至今擔任寧波浙東建材集團有限公司黨委書記

邱興祝的人生格言：辦廠不圖個人暴富，創業共創精神財富，發展旨在社會共富。

經營理念：決策是根本，用人是關鍵，科技是先導，管理是保證。 

業余愛好：旅游。

創業史：1978至今。

創業初期的邱興祝

2018年，寧波紀念改革開放40年活動的專家委員會“向改革開放后第一代企業家邱興?！钡闹戮丛~中亦寫道：“當冒險成為習慣，關愛成為本能，樂善好施成為下意識的行動，收獲的將是超凡脫俗的人生。邱興祝的大善之心，既和諧了社會，更贏得了世界。因為有耐心，他寂寞等待、大器晚成；因為有雄心，他甘冒風險、事業長青。他用誠心留住了客戶，用愛心凝聚了員工，用忠心成就了‘鋼筋混凝土’精神。于邱興祝而言，心底無私，天地自然寬闊；順應天地，事業必有大成?！?/p>

在上個世紀60年代初，憑借著自己的勤懇和能力，邱興祝進入了水泥預制廠擔任車間副主任，隨著業務的擴大和工作的出色，他很快被推舉為副廠長。到80年代初，泥水匠出身的邱興祝擔任了邱隘水泥制品廠的廠長。邱興祝對工廠有著自己的期望，他始終懷揣著要把工廠發展得紅紅火火的愿望。1984年，改革開放的春風燃起了邱興祝創業的激情，也讓他覺察到了機遇的到來，他開始醞釀著更大的動作。他將只有幾萬元家底、十幾名員工的水泥制品廠改建成了規模更大的浙東水泥管樁廠，并擴大生產規模。此時已經43歲的他，開始在機遇和風險并存的環境下創業。

 設備不足，廠房不夠，資金緊缺，技術力量薄弱，這是那個年代的創業者普遍遇到的幾座大山。面對這些問題，邱興祝用他特有的口音帶動員工們，有人就有力量，鼓舞大家一起動手建廠房。邱興祝自己操起泥刀，和員工一起砌墻蓋屋。當年，廠里1號、2號和附屬的金工車間都是他們自力更生建起來的。

老管樁生產線

 邱興祝始終認為科技是第一生產力，要重視科技創新。由他率領科技人員研制的PHC管樁項目，被國家建設部列為部級科技成果重點項目，市場應用推廣也獲得巨大成功，企業效益大增，管樁產品于2001年被評為“浙江省名牌產品”。在他的帶領下，企業加快了二次創業的發展步伐，高起點引進年產1萬噸的當時國際最先進的德國、奧地利PVC異型材的技術裝備，產品于2000年1月通過省級鑒定。隨后，公司進行了PVC型材的擴產技改，PVC型材擴產到年產5萬噸規模，產品的規格品種多達五大系列近百個品種，市場占有率達到全市的80％、全省的50％。

寧波中淳高科基地俯瞰圖

 30多年來，在邱興祝的帶領下，公司從昔日的僅有5萬元固定資產、20余名員工的名不見經傳的小廠，以超常規的速度發展成為今日總占地面積80余萬平方米，總資產40億元，現有員工3000余人，各類專業技術人員500余人，高、中級技術人才120余人的大集團。公司產品多樣，多項產品獲得國家專利、省市名牌，并被列入國家星火計劃、國家火炬計劃。企業綜合實力居國內水泥制品產業第一方陣。

幾十年間，邱興祝創造了許多閃光的“金句”，在這些精彩的“段子”中，留下了他不同凡響的智慧人生。在“鋼筋混凝土”的特殊天地里，邱興祝把他的“嘻笑怒罵”演化成一種力量，也把財富的本質演繹得精彩絕倫：我追求財富，但我決不放棄我的快樂。是什么讓邱興祝不但一改工廠往日“小打小鬧”的局面，還讓企業的產值一次次地突破新高呢？他精辟地說“決策是根本，用人是關鍵，科技是先導，管理是保證”。

在公司創建20周年之際，六十有六的邱興祝在笑聲中依然年輕。有人問，您覺得您今天之所以成功的最主要因素是什么？以您66歲的年齡，想過功成身退嗎？邱興祝：首先我覺得，作為民營企業家，他不應該有“退休”的概念，企業是一種屬于終生的事業追求。就我而言，“浙東”好比是我的另一個兒子，兒子大了當然會少管一些，但該操的心還得操，“父親”是一種窮其一生的責任。第二，對于目前的“浙東”來說，還談不上“功成”，“浙東”還只屬于開始。隨著企業規模、資產的擴大，企業再創業的風險也勢必增大，因此很多企業家肩負著很大的再創業風險，我與他們一樣。浙東雖然已成氣候，但長江后浪推前浪，企業停滯不前等于是后退，為讓“浙東”立于不敗，我必須不斷去再創業，也就必須不斷去冒險。我相信這樣一種理念：大風險才會有大回報，50％的風險意味著高利，20％的風險意味著微利，但如果是零風險，那肯定無利可圖。所以想要積累更多的財富，必須有膽量冒更大的風險。我經營“浙東”的過程就是不斷創業、不斷冒險的過程。如果探究成功的原因，這應該是一個因素。

邱興祝接受記者采訪

又有人問：冒險？您喜歡冒險嗎？邱興祝：不是喜歡不喜歡冒險的問題，而是一種職業需要。比如做一名登山運動員，他必須料想到在登山的過程中跌下山崖粉身碎骨的可能，比如一名軍人，他必須想到在戰場上馬革裹尸的可能。企業家也是，當他追求利潤的同時，也有可能虧損甚至有可能傾家蕩產。只是要學會最大可能的化解風險。從浙東水泥制品廠開創前到現在的浙東建材，我總共創辦過大大小小十幾家廠子，只要有利可圖、有市場前景，我就敢去嘗試，每次辦廠都有風險，要拿出大量資金投入、要開拓新的市場，但利潤也是可觀的。

還有人問：能不能這樣理解：您的冒險精神與生俱來？邱興祝：我想，這應該是與我的性格有關。我不怕吃苦，喜歡創業，也敢冒風險。我出身農民，我所在的地方叫邱隘，邱隘咸菜全國聞名?！?nbsp;

邱興祝用幾十年的時間精耕市場，最終修成正果。公司以創新為發展之本，率先從海外引進人才，建設企業研發中心。企業創新研發的靜鉆根植樁及其施工技術、地基處理竹節管樁、類矩形盾構地鐵管片等新技術和新產品，達到國際領先水平，為中國預制混凝土行業的發展開拓了新的產業和工程應用領域。

靜鉆根植樁產品及工法

胸懷大愛的溫馨歲月

企業家是寧波最寶貴的一種資源，正是“寧波幫”，奠定了寧波“民營大市”、“制造業強市”的地位。寧波市委的領導曾將寧波在改革開放中的取得巨大成就的緣由歸納為“政策+機遇”。而邱興祝把企業成功總結為：得人心者，得天下。他的創業經歷或許沒有什么系統的方法可言，但是他恰恰抓住了能成就一切的核心——人心?；蛟S他的創業故事會被慢慢淡忘，但是他的精神卻歷久彌新。全國民營五百強第377位，浙江民營一百強第77位，寧波民營一百強第26位，鄞州區民營企業前十，由這些數字組成的榮譽曾都屬于寧波邱隘的一個企業——浙東建材集團。而這家企業創始人邱興祝卻更像是一位鄰家的老伯，平易近人，還未開口，就已令人如沐春風。

邱興祝一直把工廠能壯大很大一部分功勞都歸功于員工的辛勤付出?！昂椭C的人際關系是企業發展最重要生產力?！睘榱吮３趾椭C的人際關系，邱興祝把服務員工落實到實處。他撥出?？罱ㄔ靻T工宿舍，解決員工住房困難，實行一線工人工傷保險和職工養老保險制度；青年員工結婚發恭賀費，退休員工發健康長壽費，特困員工發生活補助費，外來員工每年發放一次探親假旅差補貼費。每年中秋節公司召開“賢內助”茶話會，還邀請賢內助們出席年終總結表彰大會并發放年禮。春暖花開之時，組織先進工作者赴港澳旅游；盛夏高溫季節，免費提供解暑飲料；春節假期，公司領導又提著年貨對在崗員工進行慰問。浙東建材建有一幢高大的“貢獻樓”，那是公司專門為各類人才建造的，住有整套家用設施，吃能全部免費供應，出行則一律配備轎車。每年公司都會將各個重要部門的人才送到高等學府甚至國外深造，用于員工教育和人才深造這兩方面的開銷，每年至少有300萬元。

邱興祝敬老院慰問

邱興祝惜才，在用什么人，如何用好人的方面他一直有著自己獨到的見解?！安粦{文憑看水平，不憑學歷看能力”，他把他的用人方針概括為這十四字箴言。邱興祝招攬人才看的是對方的能力和水平，不會被文憑所限，給了所有有能力的員工一個積極爭取的機會，更提升了員工們的學習積極性，不失為前衛大膽的用人方針。

 此外，邱興祝還劃分了人才資源的五個檔位，更是精辟。人才一共可以分為財（能創造財富的人才），才（有才能，能推動技術創新的人才），材（可以利用起來踏實工作的大本大專生），在（只是存在不起作用的人），災（會為企業帶來麻煩的人）。他鼓勵所有創業者在用人的時候看清楚，珍惜“財”，“才”，“材”，妥善處理“在”和“災”。

他對人才愛至之重，他說：“人才渾身都是寶，比自己的老婆還要好?！?/p>

幾乎每一個“浙東人”，說起他們的老廠長來最深刻的印象就是老廠長的口音和他編的順口溜。這些順口溜不僅朗朗上口，還包含著邱興祝這么多年來在商海打拼總結的經驗，是寶貴至極的智慧。

“辦廠不圖個人暴富，創業共創精神財富，發展旨在社會共富”，“不但要做成功的企業家，而且要做樂善好施的慈善家”，這是一直以來邱興祝的創業初心。他告誡創業者們賺到了錢不能忘記初心，要做對社會有貢獻的人。“人心齊泰山移，上下同心才有利?！薄暗靡獠灰危诡^不要喪氣?！?“和諧的社會關系是企業發展的最重要生產力”、企業成功四要素“黨的政策的扶持、各級各方的支持、全國用戶的配合，全體員工的努力”等等生動深刻、入心入腦。談起幾十年的經營理念，邱興祝張口就來了幾條自編的寧波話“段子”，引得身邊笑聲不絕。他曾說：成功的企業家都善用“千方百計”和“千言萬語”，哪個寧波的企業家沒有過“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”的經歷。人們常說，他“實際年紀七十多，干起活來三十多，脾氣只有二十多”。干勁、樂觀是他身上最鮮明的印記。

寧波浙東建材集團創始人 邱興祝

酷暑炎炎的8月初，我們在寧波采訪了邱老。

在他的辦公室里，四周的墻壁上處處都能觸摸到他的人生片斷。十幾幅不同年代的照片中，有他中學畢業時的合影，那時的邱興祝青春年少，風華正茂。有他在不同時期擔任企業、行業協會等職務時在各種會議活動中的集體合影，此時的邱興祝意氣奮發，壯志未酬。還有企業與個人獲得的多項榮譽證書、獎杯、獎牌，每一件都沉甸甸地記錄著邱興祝人生的華章。邱興祝說過：“企業家有三大需求，一是企業發展，二是社會責任，三是政治榮譽?！比欢诒姸嗟臉s譽中，他最看重的卻是一塊由中華慈善總會頒發的“中華慈善事業突出貢獻獎”。這塊獎牌不大，但卻溫馨厚重，獎牌上有邱興祝淡淡的身影。原來這塊中國慈善事業含金量頗高的獎牌屬首批頒發，全國只有200個獲獎者，經濟實力超眾的浙江省有6人，而寧波只有一人。

中華慈善事業突出貢獻獎

邱興祝始終牢記著國家政策對他的支持?！拔曳磳τ绣X就忘乎所以的人，人不能忘本?！边@么多年來邱興祝一直默默地為社會做著貢獻，他不僅僅是一位成功的企業家，他更想做好一位慈善家該做的事。

邱興祝“做企業，更要把快樂傳遞給更多的人?！彼麕ьI著公司員工在每年的中秋節、重陽節和春節，都會去邱隘的敬老院探望老人們，連續40年從不間斷；每逢教師節、六一節到邱隘轄區內的中學、小學、幼兒園慰問，捐助辦學。他先后投入200萬元創立“助孤基金”和“助老基金”，幫助家庭有困難的學生完成學業，幫助孤寡老人安度晚年。

公司還設立了660萬元的“慈善助困基金”，幫助社會的弱勢群體。家鄉父老修橋鋪路，邱興祝慷慨解囊；印度洋海嘯、汶川特大地震，他身先士卒帶領企業員工捐款捐物。公司還將一些本可自己完成的業務外包給周邊的鄉村，并在設備、材料、技術、資金等方面給予支援，帶動父老鄉親共同致富。還有村企結對、捐資建校、抗震救災募捐、五水共治認籌以及“中華慈善突出貢獻單位”“寧波十大慈善民營企業”、“寧波鄞州區慈善楷模企業”“1999--2019年寧波鄞州區最具愛心慈善單位”等稱號，都可以看到邱興祝的助人愛心與社會擔當。

邱興祝與混凝土有著一輩子的緣分，他把企業精神提煉為“鋼筋混凝土精神”。他對此的闡述是：“我們把公司里的黨員比作高強度的鋼筋、人才比作高標號的水泥、干部比作高品質的石子、員工比作高標準的黃砂、家屬比作高性能的外加劑、文化比作高融合的清水……我們認為,公司是一個有機整體,每個部分都是公司壯大發展不可或缺的力量,每個浙東人都能在企業中找到自己的位置,發揮自己的價值,就像預制樁一樣,只有把鋼筋、水泥、石子有效地配比整合,才能支撐起萬丈高樓?！?/p>

多項榮譽證書、獎杯、獎牌

對混凝土有如此絕妙精準理解且表述為企業精神的，邱興祝是中國第一人。

目前已進入暮年的邱興祝一如既往地陽光樂觀。他給我們談了許多養生保健身體方面的體會與經驗，一如既往地金句連連。其中很精彩的是“養生一、二、三、四、五”，即一切以健康平安為中心、兩點（開明一點、潚灑一點）、三自（六十歲自信、七十歲自養、八十歲自理）、四八（三餐八分飽、每天八杯水、日行八千步、睡眠八小時）、五老（人老了要有老伴、老本、老底、老窩、老友）。

唯有經歷過驚濤駭浪的人，才十分懂得珍惜今天溫馨平靜的日子。望著夕陽里從容微笑的邱興祝，我們從內心祝福邱總平安吉祥。