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會議現場

4月17日，2021年度中國混凝土與水泥制品協會分支機構工作會議在北京召開。協會吳文貴會長、徐永模會長、曾慶東秘書長，協會副秘書長，各分支機構負責人以及協會秘書處各部門負責人參加了此次會議。會議由沈冰副秘書長主持。

中國混凝土與水泥制品協會吳文貴會長

中國混凝土與水泥制品協會徐永模會長

徐永模會長首先對各分支機構負責人的到來表示歡迎。他在講話時指出，近半年來，他與協會相關人員進行了三次調研工作，走訪了水泥制品、建筑構件、混凝土外加劑等8家企業，對協會未來的工作重點、企業對協會工作的要求及企業自身發展的需求等內容與企業進行了充分的溝通與交流。

徐永模會長從六個方面對本次調研工作進行了總結。他指出，在調研過程中，可以明顯感覺到在新冠肺炎疫情過后，今年國內的經濟形式逐漸向好，眾多企業已經卯足勁，為雙基建工作做好了充分準備；同時眾多企業加大了科技創新工作的力度，并不斷有資金投入；對當前低碳技術、碳減排、高質量發展等熱點話題，也給予了高度重視，因此未來協會可根據行業特點研究對策，對原材料、制品、深加工等內容建立碳減排的方法。而隨著國家大拆大建工程的逐漸減少，工程的修護、維護工作將是未來的工作重點，可通過產學研將上下游協同起來，由協會與行業龍頭企業牽頭，建立重點試驗室、國家工程技術中心，共同推動行業的發展。

徐永模會長指出，近年來協會的會員隊伍在不斷壯大，而各分支機構應加大對中小企業的服務；對企業“走出去”，實現進行國際化發展意愿要給予更多的支持與幫助，分支機構可以幫助企業與各級主管部門對接。

中國混凝土與水泥制品協會曾慶東秘書長

曾慶東秘書長以《堅持創新思維 競爭思維 底線思維，共同開創協會分支機構工作新局面》為題，對2019~2020年度協會分支機構的工作進行了總結。過去兩年，協會新成立了5家分支機構，協會分支機構的數量由16家發展到30家，服務領域從傳統的水泥混凝土制品基礎上擴展到預拌混凝土，并進入工程領域，基本覆蓋了混凝土與水泥制品及其上下游的設計、生產制造、施工、材料、裝備領域。各分支機構發揮特色和優勢，積極探索和創新工作方式，打造了會議、培訓、交流、大賽等多個品牌活動，截至目前，經過多年持之以恒的建設，共有13家分支機構打造了19項品牌活動。中國（國際）預制混凝土技術論壇、水泥混凝土管涵分會年會等會議以及7個全國性大賽活動已成為所在產業的一流品牌活動，協會和分支機構的自身實力和影響力不斷增強。

曾慶東秘書長指出，近年來協會攜手各分支機構，共同努力建設會員、行業、政府、社會信賴的服務工作平臺，不斷提高競爭力和吸引力，目前，各分支機構服務行業已取得顯著成果，協會服務混凝土全產業鏈的能力正在加速形成，協會的行業影響力正在不斷增強。2021年在開啟行業發展新格局的形勢下，協會工作應堅持創新思維、競爭思維、底線思維，并嚴格落實近期民政部《關于進一步加強社會組織管理嚴格規范社會組織行為的通知》的精神要求，不與非法社會組織勾連、不違規操作評比表彰、不向會員亂收費牟取經濟利益、不偏離宗旨舉辦研討會或論壇。我們共同努力、攜手前行，共同開創協會分支機構工作新局面，為建成“自立、自律、自強、自信”的品牌協會而不懈奮斗。

中國混凝土與水泥制品協會沈冰副秘書長

依據《中國混凝土與水泥制品協會分支機構管理辦法》《中國混凝土與水泥制品協會分支機構評價細則》，協會秘書處在各有關分支機構自評的基礎上，對2020年度正常開展工作的分支機構進行了評價。會上，分支機構工作部主任谷冰瑩通報了2020年度25家分支機構工作的評價結果，預拌混凝土分會、水泥混凝土管涵分會、預制混凝土構件分會榮獲“2020年度優秀分支機構”稱號，吳文貴會長、徐永模會長、曾慶東秘書長為三家優秀分支機構頒發了證書。

2020年度優秀分支機構頒獎

規范化健康發展是協會的生命線，近期民政部出臺了一系列社會組織規范化工作的政策要求，加大了對違法違規活動的處罰力度。為此，協會分支機構工作部梳理了近年來民政部對社會組織的監管要求和典型執法案例，并由谷冰瑩主任作了《社會組織監管要求及典型案例》的專題報告，列舉了典型處罰案例，講解了民政部對社會組織監管的最新要求。

中國混凝土與水泥制品協會分支機構工作部主任谷冰瑩

會上另一個重要環節是分支機構負責人的經驗分享。預拌混凝土分會秘書長師海霞進行了《攜手并進，優勢互補，提升協會專業化服務能力》的專題報告。

預拌混凝土分會秘書長師海霞

生態混凝土分會秘書長李志玲分享了《關于協會工作模式創新的實踐》。

生態混凝土分會秘書長李志玲

混凝土工程技術分會秘書長高育欣進行了題為《從“混凝土 工程技術”到“混凝土工程 技術”——擁抱混凝土技術全業務鏈條 · 賦能混凝土行業未來發展》的主題分享。

混凝土工程技術分會秘書長高育欣

超高性能水泥基材料與工程技術（UHPC）分會秘書長趙筠進行了題為《UHPC設計定制大賽-學習體驗、創新、科普及標準宣傳》的主題分享。

超高性能水泥基材料與工程技術（UHPC）分會秘書長趙筠

下午的會議就協會如何做好服務工作平臺和服務資源建設進行了討論。徐永模會長將協會秘書處與分支機構的關系定位為組織關系、事業關系和人際關系，共同協作，共同發展。分支機構負責人就各自分會的工作內容、行業特點、目前面臨的問題和困難，以及發展前景各抒己見。同時都表示要加強協會與各分支機構之間的交流，相互學習，相互借鑒。

兩小時轉瞬即逝，大家交流意猶未盡。一天的會議，內容安排豐富，由協會行業信息部主任徐潔介紹協會會員管理系統的使用流程。協會會員系統以會員為中心，以數據為基礎，重在提高協會對會員信息管理的效率，建立相互溝通協同的工作平臺，實現會員、協會秘書處、分支機構之間信息資源的全面共享。

會議最后吳文貴會長進行了總結發言，他說：“今天來參加會議的分支機構負責人素質都非常高，是一支能打勝仗的隊伍。聽了一天的會議，我也在邊聽邊認真的思考，如何將協會和分支機構打造成為會員單位的一個歸宿，成為企業家的樂園，做大做強是協會的發展愿景，我們要將這些想法落到實處，并積極行動起來。”

吳文貴會長指出，協會和分支機構未來的發展要成立一支龐大的專業隊伍；要覆蓋全產業鏈的方方面面，目前服務類機構還不夠；要建立創新平臺、競賽平臺等，行業的各個層次要在這個平臺上進行展示；要建立有影響力品牌活動，并在國際上具有影響力。因此，吳文貴會長建議，要把服務會員、壯大隊伍作為今后協會秘書處和分支機構的工作首選；要把創建品牌活動，服務好會員的工作放在重點位置，協會與分支機構共同打造，共同推廣，面向國內，走向國際；分支機構要有自己的側重點，要有分工更要有協同，將協會打造成為團結的協會、有戰斗力的協會。同時，吳文貴會長要求各分支機構的工作要在做好“規定動作”的同時，更要做好“自選動作”，根據分支機構的行業特點，創新自己的特色活動；重要的是要嚴守底線管理，要遵守國家的監管制度，這樣才能有序發展，合規發展。