探究嚴(yán)生軍的企管密碼——專訪中建西部建設(shè)北方有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)生軍
記者手記:
嚴(yán)生軍向記者介紹企業(yè)綠色智能化發(fā)展情況
# 管理之道,在于經(jīng)營(yíng)人心 #
初見(jiàn)記者,嚴(yán)生軍笑著說(shuō):“我來(lái)西安,是運(yùn)氣。北方公司的基礎(chǔ)比較好,老領(lǐng)導(dǎo)留下的底子厚,老中建商砼打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
2018年嚴(yán)生軍在年度黨建會(huì)、工作會(huì)暨職工代表大會(huì)上講話
嚴(yán)生軍通曉人性,深諳管理之道。雖然面臨的問(wèn)題很多,但嚴(yán)生軍從樹立企業(yè)員工的信心抓起。北方公司的主要市場(chǎng)是天津和陜西,這兩地的混凝土市場(chǎng)潛力都不錯(cuò)。他與班子成員推心置腹地交談,他給管理層與員工承諾,只要企業(yè)效益扭轉(zhuǎn),所有員工的收益都會(huì)隨工作合同績(jī)效的兌現(xiàn)而水漲船高。對(duì)中建西部建設(shè)董事會(huì)給他旱澇保收的收益他婉言謝絕,而是把自己與企業(yè)班子成員綁在一起,與他們同進(jìn)共退。他改善環(huán)境,關(guān)心新來(lái)大學(xué)生的生活,要求做到他們的宿舍與大學(xué)生宿舍同樣的配置。升級(jí)食堂、活躍文化生活、修籃球場(chǎng)、建圖書室。環(huán)境在一絲絲地變化,自信在一點(diǎn)點(diǎn)找回來(lái)。三年來(lái),共有50多個(gè)大學(xué)生入職,至今一名都沒(méi)有離開企業(yè)。
他一邊溫暖人心,一邊抓住當(dāng)時(shí)西安迎接全運(yùn)會(huì)的建設(shè)高潮所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。2018年年底,企業(yè)就扭虧為盈。之后的兩年,企業(yè)每年利潤(rùn)總額達(dá)億元。
2019年,更是極其不平凡的一年,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),在守初心、擔(dān)使命的主旋律中,公司上下,干群同心,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展之路,全面提升盈利能力,跑出“追趕超越”的加速度,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)、拓效益”,以“燎原”之勢(shì),迅速擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)成果,規(guī)模和效益增長(zhǎng)創(chuàng)歷年新高。
西安區(qū)域:比效率、拼效益、興文化、樹標(biāo)桿,用實(shí)干兌現(xiàn)“保6爭(zhēng)8”。臨潼廠3月首次沖破6萬(wàn)方大關(guān)。長(zhǎng)安廠4月即以67566方創(chuàng)造新紀(jì)錄,破6萬(wàn)方。自5月份起,每月均有廠站突破6萬(wàn)方。漢城廠在8月創(chuàng)下了公司單日5020方的最高紀(jì)錄,11月份迎來(lái)高點(diǎn),西安區(qū)域所有廠站攜手躍居6萬(wàn)方以上,臨潼廠、漢城廠爭(zhēng)相跨越7萬(wàn)方。臨潼廠以61.13萬(wàn)方的成績(jī),斬獲公司年度產(chǎn)量冠軍,躋身中建西部建設(shè)167個(gè)廠站“2019年度產(chǎn)量十強(qiáng)廠站”,位居第八。灃京廠、臨潼廠、長(zhǎng)安廠跨入中建西部建設(shè)“2019年單方營(yíng)業(yè)利潤(rùn)十強(qiáng)廠站”。其中灃京廠立足“新建廠、新市場(chǎng)、新團(tuán)隊(duì)”發(fā)力,勇奪榜首,創(chuàng)造了投資回報(bào)的“西建速度”。
中建西部建設(shè)北方公司臨潼廠
其他區(qū)域:濰萊項(xiàng)目組27名職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、實(shí)干興企精神,完成38萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)。德州廠、固安廠落實(shí)公司“脫僵治困”部署,順利完成自己的年度使命。
管理之根,在于真抓實(shí)干貴在創(chuàng)新
嚴(yán)生軍與他的團(tuán)隊(duì)知道創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的動(dòng)力源。
管理之要,在于員工滿意,感到公平,明確責(zé)任
從管理學(xué)的角度講,正確的激勵(lì)機(jī)制勝過(guò)無(wú)數(shù)的說(shuō)教。
2019年嚴(yán)生軍在新員工培訓(xùn)會(huì)議上講話
溫馨的職工書屋
管理之魂,在于構(gòu)建普遍認(rèn)同的價(jià)值觀
嚴(yán)生軍從自己多年的企業(yè)管理實(shí)踐中深知,企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化必須繼承和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)良傳統(tǒng)以及從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的好的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),驅(qū)除不良的觀念和習(xí)慣;使企業(yè)與員工擁有共同的目標(biāo)和使命觀,讓員工以企業(yè)為榮,以工作為榮;很重要的是必須明確企業(yè)的核心價(jià)值觀,并以此來(lái)推進(jìn)和培育員工及指導(dǎo)一切工作。說(shuō)到底就是要營(yíng)造出一種符合企業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的、被員工接受并擁護(hù)和喜歡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、工作方式和生活方式,創(chuàng)造出自己成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
4月,北方公司喜迎復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開門紅”
公司代表工程:華北第一高樓天津117大廈
邁進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”時(shí)代 中建西部建設(shè)綠色專列到站
2020年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力,特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,在中建西部建設(shè)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,北方公司上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):公司全年銷售混凝土453萬(wàn)方,同比增長(zhǎng)率保持在20%以上。三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雄創(chuàng)歷史新高,坐實(shí)“Ⅰ類二級(jí)”區(qū)域公司提檔升級(jí)目標(biāo);臨潼廠雙180月產(chǎn)量逆襲刷新全國(guó)紀(jì)錄,公司產(chǎn)量年度增長(zhǎng)率位居中建西部建設(shè)第一,平均單廠生產(chǎn)量49萬(wàn)方位列中建西部建設(shè)第一,三分之一廠站跑進(jìn)中建西部建設(shè)產(chǎn)量前十行列。2020年12月29日,陜西省國(guó)資委發(fā)來(lái)感謝信,感謝公司在“央企駐陜”助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)等做出的卓越貢獻(xiàn);在中建西部建設(shè)開展的年度客戶滿意度調(diào)研中公司排名第一。
管理之本,乃是人本與成本
中建西部建設(shè)北方有限公司隸屬于中建西部建設(shè)股份有限公司——中國(guó)建筑集團(tuán)公司打造的第一家獨(dú)立上市的專業(yè)化公司和混凝土業(yè)務(wù)唯一發(fā)展平臺(tái),為中國(guó)混凝土行業(yè)最大的上市公司(股票代碼002302) 。北方公司以混凝土產(chǎn)業(yè)為中心,擁有從礦山水泥,預(yù)拌混凝土、砂漿到運(yùn)輸,泵送,檢測(cè)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,作為中建西部建設(shè)的全資子公司,公司不斷創(chuàng)新料技、引領(lǐng)行業(yè)綠色升級(jí),以持續(xù)創(chuàng)新和質(zhì)量保障為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值,為北方地區(qū)超高層建筑,地鐵管廊、鐵路橋梁公共建筑,民用住宅等提供高品質(zhì)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量服務(wù)。
中建西部建設(shè)北方有限公司管理團(tuán)隊(duì)
臨潼廠中控室
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